令和４年４月１、２日と、５月１２、１３日の合計４日間、リーンマシンシステム研修を実施しました。

リーンマシンシステムは、人の手とムダをそぎ落とした設備(リーンマシン)の組合せにより、よりコスト改善がしやすく、生産変動に対応しやすくする改善手法です。

今回は改善活動の経験のないメンバーでチームを組み、リーンマシンシステムの考え方に則って、社内現場の課題を解決するというテーマで研修を実施しました。
通常は外部講師の指導の元、異業種のモデル会社に入って現場改善を行いますが、今回は社内より講師を選出し、企画・運営・進行も自分達で行いました。

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限られた時間の中でしたが、自分達の力で現場改善に取り組み、成果につなげることができました。
今回は改善を実施するだけでなく、講師の立場で研修をどう決着させるか、成果を出すにはどう導けば良いか、という普段とは異なった視点で考える必要もあり、大変学びの多い研修会であったと感じました。
この活動の気づき・学びを業務に活かし、さらなる改善活動につなげていきたいと思います。


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