令和元年12月11日（水）、外部コンサルタント指導のもと、各部門から世話人が集まり生産革新活動を行いました。当社の改善活動はこれまで社員が課題としている様々なテーマをとり上げ、活動を通して、改善する力をつける努力をしてきました。

今回の課題は大きく分けると以下の3つです。

1.問題抽出の徹底した標準化と成果量の見える化
2.力量の見える化と教育・訓練の改善
3.部品構成表の見える化と改善へのアプローチ

全体を通して参加者一同の意欲・熱量の高まりを感じられる、良い会合になったと思います。チーム毎に改善の進み具合もよく分かり、会合の中からいくつかの発見や気付きが生まれました。
この熱量を途切れさせぬよう、今後の改善活動に取り組んで行きます。

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