令和2年3月11日（水）、外部コンサルタント指導のもと、各部門から世話人が集まり生産革新活動を行いました。当社の改善活動はこれまで社員が課題としている様々なテーマをとり上げ、活動を通して、改善する力をつける努力をしてきました。

新年度からのテーマについて検討しました。
課題は大きく分けると以下の3つです。

1.受注段階での問題抽出と対策方法の標準化
2.個人力量の見える化と教育訓練方法の改善
3.新構造キュービクルの標準化によるコストダウン

時代の変化と共に市場も変化します。特に近年は激しく変動していることを感じます。
従来のやり方では通用しなくなっている部分もあります。新しいやり方や従来とは違った視点でのアプローチを見つける事が大切だと思います。
この点を意識し、今後の改善活動に取り組んで行きます。

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